ในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและมอบประสบการณ์ที่โดดเด่นให้กับลูกค้า กระบวนการทางธุรกิจของคุณจะต้องได้รับการปรับแต่งอย่างละเอียด ทุกขั้นตอนตั้งแต่การผลิตจนถึงการจัดส่งควรดำเนินการอย่างดี นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการวางแผนการขายและการดำเนินงานหรือ S&OP จึงมีความสำคัญ โดยจะปรับอุปสงค์ อุปทาน และการวางแผนทางการเงินให้สอดคล้องกัน ช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ มาทำความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนการขายและการดำเนินงาน (S&OP) และเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการ S&OP
วัตถุประสงค์ของ S&OP คือการประสานงานระหว่างหน่วยธุรกิจ เพิ่มความโปร่งใส สร้างสมดุลของอุปสงค์และอุปทาน และบรรลุความสามารถในการทำกำไร S&OP อาจเกิดขึ้นเป็นรายเดือน รายปี หรือแม้แต่สองหรือสามปี ขึ้นอยู่กับบริษัทและเป้าหมายของบริษัท
ต่อไปนี้คือประโยชน์หลักบางประการของการวางแผนการขายและการดำเนินงาน (S&OP)
-เพิ่มความโปร่งใสระหว่างหน่วยงาน
-ข้อมูลประกอบการตัดสินใจเกี่ยวกับอุปสงค์และอุปทานของผลิตภัณฑ์ -ปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลัง
-การคาดการณ์การขายและงบประมาณที่ดีขึ้น
-ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์และการจัดการ -กระบวนการที่คล่องตัวซึ่งช่วยยกระดับประสบการณ์โดยรวมของลูกค้า
กระบวนการ S&OP รวมถึงการคาดการณ์ การวางแผนอุปสงค์และอุปทาน และการทบทวนผู้บริหาร เป้าหมายคือการประสานงานการขายและการวางแผนการดำเนินงานในสายงานธุรกิจ เพื่อให้ทุกอย่างอยู่ในหน้าเดียวกัน ขั้นตอนที่แน่นอนอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับบริษัท ผลิตภัณฑ์ และอุตสาหกรรมของบริษัท
1.การพยากรณ์
ในขั้นตอนนี้ของกระบวนการ S&OP ข้อมูลจะถูกรวบรวมเกี่ยวกับยอดขายก่อนหน้า และการคาดการณ์สำหรับการขายในอนาคต สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อการขาย (เช่น อุตสาหกรรม ลูกค้า การแข่งขัน) แนวโน้มใด ๆ จะถูกระบุและวิเคราะห์
2.การวางแผนความต้องการ
การวางแผนความต้องการคือการทำงานร่วมกันข้ามสายงานเข้ามามีบทบาท มีการวิเคราะห์การคาดการณ์ จากนั้น การปรับเปลี่ยนสินค้าคงคลังและนโยบายการบริการลูกค้าตามความต้องการผลิตภัณฑ์และแหล่งที่มาของความต้องการ ความต้องการสามารถวัดได้ในรายได้หรือหน่วยของผลิตภัณฑ์
3.การวางแผนการจัดหา
ในระหว่างการวางแผนการจัดหา ตัวแทนจากฝ่ายการเงิน ฝ่ายปฏิบัติการ และวัสดุ จะประเมินกำลังการผลิต พวกเขาจะตรวจสอบว่ามีข้อจำกัดใดๆ เกี่ยวกับคน เครื่องจักร และซัพพลายเออร์หรือไม่ จากจุดนั้น แผนการจัดหาจะถูกสร้างขึ้นซึ่งจะคำนึงถึงข้อจำกัดด้านกำลังการผลิต
4.การประชุมก่อน S&OP
ในระหว่างขั้นตอนนี้ของกระบวนการ S&OP ผู้นำจากฝ่ายการเงิน การขาย การตลาด การปฏิบัติการ วัสดุ การจัดการผลิตภัณฑ์ และทรัพยากรบุคคลจะพบปะกันเพื่อทำงานร่วมกัน พวกเขาจะเปรียบเทียบการคาดการณ์กับแผนอุปสงค์และอุปทาน จากนั้นพวกเขาจะพิจารณาผลกระทบทางการเงินของแผน
5.การประชุม S&OP ของผู้บริหาร
ในขั้นตอนนี้ ผู้บริหารจะประชุมกันเพื่อวิเคราะห์การคาดการณ์ แผน และข้อเสนอแนะทั้งหมดจากการประชุมก่อน S&OP เมื่อสิ้นสุดการประชุม S&OP ของผู้บริหาร แผนการขายและการดำเนินงานขั้นสุดท้ายจะได้รับการอนุมัติ
6.จบและนำไปใช้
เมื่อแผนการขายและการดำเนินงานได้รับการอนุมัติแล้ว ก็ถึงเวลาดำเนินการ หลังจากดำเนินการแล้ว ควรประเมิน S&OP เป็นประจำเพื่อให้มั่นใจว่าจะประสบความสำเร็จ
กระบวนการวางแผนการขายและปฏิบัติการ
ตัวชี้วัด S&OP
เมื่อประเมินกระบวนการ S&OP ของคุณ มีเมตริกหลักบางอย่างที่คุณสามารถใช้เพื่อวัดประสิทธิภาพได้
ตัวชี้วัดอุปสงค์และอุปทาน S&OP
เมตริกอุปสงค์และอุปทานจะช่วยให้คุณทราบได้ว่าการคาดการณ์ของคุณถูกต้องหรือไม่ และอุปสงค์ตรงกับอุปทานหรือไม่
-การคาดการณ์ความต้องการเทียบกับที่เกิดขึ้นจริง
-การคาดการณ์การผลิตเทียบกับที่เกิดขึ้นจริง
-การหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง
-การใช้กำลังการผลิต
-ส่งมอบตรงเวลา
-ความถูกต้องในการจัดส่งคำสั่งซื้อ
-รอบเวลา
ตัวชี้วัด S&OP ทางการเงิน
เมตริกเหล่านี้แสดงให้คุณเห็นว่าธุรกิจมีผลการดำเนินงานเป็นอย่างไรจากมุมมองทางการเงิน
-ยอดขายรวมในช่วงเวลา (เช่น เดือน ไตรมาส ปี)
-ยอดขายรวมเทียบกับการคาดการณ์
-อัตรากำไรขั้นต้น
-เงินทุนหมุนเวียนเทียบกับแผน
ซอฟต์แวร์ S&OP ยอดนิยมที่น่าใช้
คุณควรใช้เครื่องมือใดในการวางแผนการขายและการดำเนินงาน แทนที่จะใช้สเปรดชีตเพียงอย่างเดียว ต่อไปนี้คือตัวเลือกซอฟต์แวร์บางส่วนเพื่อปรับปรุง S&OP ของคุณ
1.ออราเคิล S&OP คลาวด์
Oracle มีเทมเพลตกระบวนการที่คุณสามารถใช้เพื่อทำให้การวางแผนการขายและการดำเนินงานของคุณราบรื่นขึ้น คุณสามารถตรวจสอบแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ และแดชบอร์ดช่วยให้คุณเห็นกราฟิกสรุป KPI สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานและมอบหมายงานได้
นอกจากนี้ยังทำงานร่วมกับ Excel
เคล็ดลับสำหรับมือโปร: Oracle S&OP Cloud ได้รับการปรับให้เหมาะกับธุรกิจขนาดใหญ่เป็นหลัก ประกอบด้วยคุณสมบัติที่เหมาะกับความต้องการของลูกค้าระดับองค์กร ซึ่งรวมถึงแหล่งข้อมูลการทำงานร่วมกันทางสังคม ที่พักสำหรับองค์กรที่มีผู้ใช้หลายคน และความสามารถในการวางแผนรวม
2.การวางแผนธุรกิจแบบบูรณาการของ SAP
ซอฟต์แวร์ SAP Integrated Business Planning ทำให้การวางแผน S&OP ของคุณรวดเร็วและคล่องตัว คุณสมบัติหลัก ได้แก่ การวางแผนสถานการณ์ การจำลอง และการวิเคราะห์ขั้นสูง เพื่อให้คุณสามารถติดตามการคาดการณ์และบรรลุเป้าหมายทางการเงินของคุณได้
SAP Integrated Business Planning ประกอบด้วยทรัพยากรที่ช่วยให้สามารถวางแผนการขายและการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ความสามารถของโซลูชันนั้นขยายออกไปเกินกว่าการปฏิบัติ
สิ่งที่เราชอบ: เครื่องมือนี้รวม S&OP, การคาดการณ์และอุปสงค์, การตอบสนองและการจัดหา, การเติมสินค้าตามความต้องการ และการวางแผนสินค้าคงคลังเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจจะดำเนินต่อไปผ่านการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน
3.Infor การวางแผนการขายและการดำเนินงาน
ด้วยซอฟต์แวร์ Infor Sales and Operations Planning คุณสามารถซิงโครไนซ์อุปสงค์และอุปทานที่ไม่สมดุล ประสานงานระหว่างหน่วยธุรกิจ และวิเคราะห์ประสิทธิภาพ มันยังรวมถึงการวิเคราะห์ทางการเงินเชิงคาดการณ์ เพื่อให้คุณเห็นว่าการตัดสินใจทางธุรกิจจะส่งผลกระทบต่อผลกำไรอย่างไร
ส่วนต่อประสานผู้ใช้ที่ใช้งานง่ายของ Infor S&OP เป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดของซอฟต์แวร์ คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีเพื่อใช้ประโยชน์จากมัน ช่วยให้ผู้ใช้ที่ใกล้ชิดกับการวางแผนการขายและการดำเนินงานของคุณจัดการและติดตามดูกระบวนการได้
สิ่งที่เราชื่นชอบ: หากคุณต้องการโซลูชันที่ตรงไปตรงมาซึ่งช่วยให้สิ่งต่างๆ เรียบง่ายโดยไม่สูญเสียฟังก์ชันการทำงาน โปรดดูทรัพยากรการวางแผนการขายและการดำเนินงานของ Infor
4.แนวหน้า IBP S&OP โดย Wolters Kluwer
Vanguard Predictive Planning เป็นทรัพยากรที่ยอดเยี่ยมสำหรับองค์กรใดๆ ที่พยายามสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐาน S&OP ด้วยโซลูชันการวิเคราะห์ผลกระทบแบบ end-to-end ที่ใช้ AI
Vanguard สามารถให้ภาพรวมที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการขาย อุปสงค์ อุปทาน และการผลิตแก่ธุรกิจของคุณ เพื่อแจ้งแผนการที่ถูกต้องตามข้อจำกัด — ท่ามกลางคุณสมบัติและประโยชน์อื่นๆ มากมาย
แง่มุมหนึ่งของ Vanguard IBP S&OP คือทรัพยากรสำหรับการทำงานร่วมกันในทุกแง่มุมของการวางแผนการขายและการดำเนินงานของคุณ แพลตฟอร์มดังกล่าวประกอบด้วยซอฟต์แวร์ข่าวกรองธุรกิจที่ช่วยให้ผู้ใช้ปลายทางสามารถสร้างแผนภูมิ รายงาน และแดชบอร์ดของตนเองได้
สิ่งที่เราชอบ: Vanguard Predictive Planning นำเสนอเวิร์กโฟลว์อัตโนมัติที่ปรับเปลี่ยนได้ง่าย การสร้างแบบจำลองสถานการณ์ที่มองเห็นได้ ข้อมูลเชิงลึกข้ามแผนก และคุณสมบัติอื่น ๆ ที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างฝ่ายขาย ฝ่ายปฏิบัติการ และฝ่ายการเงิน
5.S&OP การตอบสนองอย่างรวดเร็วของ Kinaxis
Kinaxis Rapid Response S&OP เป็นโซลูชันการวางแผนการขายและการดำเนินงานที่สามารถช่วยคุณปรับปรุงผลลัพธ์ทางธุรกิจ ควบคุม S&OP จากส่วนกลางมากขึ้น ลดค่าใช้จ่ายในการวางแผนห่วงโซ่อุปทาน ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน และโดยทั่วไปจะเพิ่มประสิทธิภาพตลอดกระบวนการ S&OP
ในขณะที่ Kinaxis Rapid Response S&OP มีฟีเจอร์การปรับแต่งในระดับหนึ่ง แต่ก็สร้างความแตกต่างจากคู่แข่งด้วยฟีเจอร์มาตรฐาน
สิ่งที่เราชอบ: แดชบอร์ดที่แกะกล่องทันทีสามารถช่วยคุณวัดประสิทธิภาพได้อย่างแม่นยำในทันที — ด้วยคุณสมบัติที่คำนึงถึงมูลค่ารายได้ มูลค่าสินค้าคงคลังที่สิ้นสุด เปอร์เซ็นต์มาร์จิ้น และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ S&OP ที่สำคัญอื่นๆ
ตำนานเกี่ยวกับ S&OP
มีตำนานมากมายเกี่ยวกับการขายและการวางแผนการดำเนินงาน นี่คือตำนานบางส่วนและสาเหตุที่ไม่เป็นความจริง
1.S&OP ไม่จำเป็นสำหรับการเติบโตขององค์กร
เนื่องจาก S&OP ไม่ได้กระตุ้นโอกาสในการขายและรายได้ให้กับธุรกิจในทันที จึงเป็นเรื่องง่ายที่จะคิดว่านั่นไม่ใช่ส่วนสำคัญของการเติบโตของธุรกิจ ในทางตรงกันข้าม S&OP เป็นกระบวนการจัดการที่สามารถช่วยให้ธุรกิจทุกขนาด ตั้งแต่สตาร์ทอัพขนาดเล็กไปจนถึงองค์กรขนาดใหญ่ บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ แซงหน้าคู่แข่ง และประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
S&OP ช่วยให้ธุรกิจมองเห็นได้ดีขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของตลาด และทำการตัดสินใจทางธุรกิจก่อนที่ผลิตภัณฑ์จะถึงมือลูกค้า ด้วยวิธีนี้พวกเขาสามารถจับคู่ความต้องการของตลาดด้วยอุปทานที่เพียงพอและสร้างรายได้ให้ได้มากที่สุด
2.S&OP เป็นเพียงการทบทวนข้อมูลย้อนหลัง
แม้ว่าข้อมูลในอดีตมีความสำคัญต่อการเปรียบเทียบและวิเคราะห์การตัดสินใจทางธุรกิจในอดีต แต่ก็ไม่ควรเป็นจุดสนใจหลักของ S&OP กระบวนการ S&OP ที่มีประสิทธิภาพควรใช้ประโยชน์จากข้อมูลในอดีตเพื่อคาดการณ์เกี่ยวกับความต้องการในอนาคตและวัดความสามารถในการตอบสนองความต้องการนั้นผ่านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการตลาดที่เป็นตัวเอก
นอกจากนี้ ธุรกิจควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถให้บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมเพื่อตอบสนองความต้องการ และผู้บริหารต้องทำการตัดสินใจทางธุรกิจที่พวกเขาจะสามารถดำเนินการและสร้างผลกำไรได้ มาตรการป้องกันเหล่านี้สามารถช่วยให้ธุรกิจต่างๆ เตรียมพร้อมในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างรวดเร็วและรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว
3.สเปรดชีตมีประสิทธิภาพเทียบเท่ากับระบบ S&OP
หลายคนเชื่อว่าสเปรดชีตเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพและราคาถูกที่สุดสำหรับ S&OP และควรใช้สเปรดชีตแทนระบบ S&OP จริง สิ่งนี้ไม่สามารถเพิ่มเติมจากความจริงได้
แม้ว่าสเปรดชีตจะเหมาะสำหรับการจัดทำเอกสารข้อมูลและสร้างกรณีสำหรับกระบวนการ S&OP แต่การใช้สเปรดชีตเพื่อการวางแผนห่วงโซ่อุปทานนั้นไม่สามารถทำได้ การวางแผนตามสเปรดชีตไม่เพียงใช้เวลานานเท่านั้น แต่ยังเปิดโอกาสสำหรับข้อผิดพลาดมากมายและไม่สามารถปรับขนาดควบคู่ไปกับการเติบโตอย่างรวดเร็วของธุรกิจได้
หากคุณเป็นธุรกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็ว คุณควรใช้ระบบ S&OP ที่สร้างขึ้นตามวัตถุประสงค์ซึ่งจะแสดงการวิเคราะห์ตามเวลาจริงและช่วยให้คุณตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วเมื่อเกิดขึ้น
4.กระบวนการ S&OP นั้นจัดการได้ยาก
วิธีเดียวที่ห่วงโซ่อุปทานจะมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงในเศรษฐกิจปัจจุบันคือเมื่อธุรกิจต่างๆ ร่วมมือกันอย่างใกล้ชิดกับคู่ค้าของตน เมื่อบริษัทรวมข้อมูลเชิงลึกของคู่ค้าผู้ค้าเข้ากับกระบวนการของตน ความน่าเชื่อถือของบริษัทรวมถึงของผู้บริหารจะเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อผลงานของพวกเขาเกินสมมติฐานการวางแผน
โชคดีที่การถือกำเนิดของเทคโนโลยีทำให้การรวมข้อมูลเชิงลึกของคู่ค้าเข้ากับกระบวนการ S&OP ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นง่ายขึ้นมาก ซึ่งนำไปสู่การมองเห็นกระแสความต้องการที่ดีขึ้น ลูกค้าที่พึงพอใจ และอัตรากำไรที่ดีขึ้น
5.S&OP เข้มงวดและไม่เปลี่ยนแปลง
ความเชื่อผิดๆ นี้เกิดจากความเข้าใจผิดที่ว่ากระบวนการ S&OP จะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อเป็นไปตามกระบวนการมาตรฐาน 5 ขั้นตอน ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ อุปสงค์ อุปทาน การเงิน และการทบทวนผู้บริหาร ความจริงแล้ว S&OP ไม่มีกระบวนการตายตัวที่จะรับประกันผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับทุกบริษัทหรือทุกอุตสาหกรรม
บริษัทต่างๆ ต้องการกระบวนการ S&OP ที่ยืดหยุ่นเพื่อคาดการณ์ วางแผน และจัดการการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาด ซึ่งหมายความว่าแต่ละบริษัทต้องปรับแต่งกระบวนการ S&OP ให้สอดคล้องกับโครงสร้างธุรกิจเฉพาะของตน
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการวางแผนการขายและการดำเนินงาน
1.มีความเป็นเจ้าของผู้บริหารของ S&OP ของคุณ
การวางแผนการขายและการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จต้องอาศัยคำแนะนำและทิศทางในระดับหนึ่ง ด้วย S&OP คุณกำลังพยายามอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันระหว่างองค์ประกอบที่ขัดแย้งกันในธุรกิจของคุณ ซึ่งไม่ใช่ความรับผิดชอบที่สามารถจัดการอย่างคลุมเครือได้หากไม่มีผู้นำที่ชัดเจนและมีส่วนร่วม
แนวปฏิบัตินี้ต้องการความเป็นเจ้าของของผู้บริหารที่มั่นคงและกระตือรือร้น ซึ่งโดยทั่วไปแล้วมาจากบุคคลเช่น CEO หรือผู้จัดการทั่วไป
ต้องมีความตึงเครียดระหว่างฝ่ายอุปสงค์และอุปทานในองค์กรของคุณ ดังนั้นคุณต้องมีบุคคลสำคัญที่ทำให้มั่นใจว่ามีมาตรฐานที่ชัดเจน เป็นที่เข้าใจ และมีการบังคับใช้อย่างสม่ำเสมอว่าทั้งสองฝ่ายจะทำงานร่วมกันอย่างไร
2.ทำสิ่งต่างๆให้เรียบง่าย
บริษัทที่ดำเนินการ S&OP มักจะก้าวกระโดดโดยทำให้กระบวนการซับซ้อนมากเกินไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของเมตริก
หากคุณพยายามติดตามปัจจัยต่างๆ มากเกินไประหว่างฝ่ายอุปสงค์และอุปทานของธุรกิจของคุณ การวางแผนของคุณอาจไม่มีประสิทธิภาพ และการมองเห็นที่คุณพยายามรักษาไว้ระหว่างแผนกต่างๆ อาจถูกบดบัง
แทนที่จะพยายามวัดทุกสิ่งที่คุณนึกออก ให้หาเมตริกที่เกี่ยวข้องและมีความหมายที่สุดสำหรับวัดว่าทั้งสองด้านของธุรกิจของคุณทำงานร่วมกันอย่างไร ไม่ว่าจะเป็นการวัดว่าการคาดการณ์ซ้อนกันอย่างไรกับยอดขายจริง การหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง หรืออื่นๆ ตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าการขายและการดำเนินงานมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างไร
พยายามรักษาจำนวนเมตริกที่คุณกำลังติดตามอยู่ระหว่าง 10 ถึง 15 — ทำให้ตัวเลือกเหล่านั้นมีความสำคัญ และอย่าปล่อยให้กระบวนการด้านนี้หลุดมือไปจากคุณ
3.รักษาบันทึก
การวางแผนการขายและการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จเป็นกระบวนการต่อเนื่อง ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการเรียนรู้จากการสะดุดและการสะอึกก่อนหน้านี้ นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องเก็บบันทึกรายละเอียดเกี่ยวกับแผนและกระบวนการก่อนหน้านี้ของคุณ
จัดทำเอกสารส่วนใหญ่ – หากไม่ใช่ทั้งหมด – แง่มุมของความพยายาม S&OP ของคุณ จุดอ้างอิงเหล่านี้สามารถเป็นศูนย์กลางของความสำเร็จที่ยั่งยืนในการวางแผนของคุณ
4.เน้นการมีส่วนร่วมข้ามสายงาน
การทำงานร่วมกันข้ามองค์กรเป็นหัวใจสำคัญของการวางแผนการขายและการดำเนินงานทั้งหมด ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากทุกแง่มุมของธุรกิจที่ได้รับผลกระทบจำเป็นต้องรวมและมีส่วนร่วมในกระบวนการ
การวางแผนการขายและการดำเนินงานของคุณจะไม่เป็นประโยชน์หรือมีประสิทธิผลเป็นพิเศษ หากคุณพิจารณาเพียงการมีส่วนร่วมและความสนใจขององค์กรการขายของคุณโดยไม่สนใจแผนกอื่นๆ เช่น ฝ่ายปฏิบัติการและการเงิน S&OP ขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณในการเสริมสร้างความสามัคคีผ่านการมองเห็น ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับประสิทธิภาพของผู้อื่นและที่มาของพวกเขา
ข้อมูลนั้นจำเป็นต้องไหลอย่างอิสระระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หากคุณต้องการได้รับประโยชน์สูงสุดจากการวางแผนการขายและการดำเนินงาน คุณต้องให้ทุกคนอยู่ในวงและเน้นการมีส่วนร่วมข้ามสายงาน
รวมกระบวนการ S&OP เข้ากับธุรกิจของคุณ
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา การวางแผนการขายและการดำเนินงานได้พัฒนาจากกระบวนการจัดตำแหน่งอุปสงค์และอุปทานอย่างง่ายไปสู่กระบวนการจัดการธุรกิจขั้นสูงที่ปรับปรุงฟังก์ชันทางธุรกิจ และทำให้บริษัทต่างๆ สามารถคาดการณ์แนวโน้มของตลาดได้อย่างถูกต้องและตัดสินใจได้ดีที่สุดเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตน
ด้วยการวางแผนการขายและการดำเนินงาน คุณสามารถเก็บทุกแง่มุมของบริษัทของคุณไว้ในหน้าเดียวกัน — ช่วยให้การทำงานราบรื่นขึ้นและองค์กรมีความเหนียวแน่นมากขึ้น